2021年3月2日，广东坚基集团人力资源信息管理系统项目启动会在集团总部召开。会议正式沟通并启动了集团人力资源信息管理系统建设，标志着坚基集团人才战略管理进入崭新阶段。

集团执行总裁刘海峰、集团助理总裁兼董事长助理王路、集团人力资源部总经理钟庆伦、集团各单位人力资源模块负责人和项目合作企业团队（东宝软件）出席了本次会议。

【启动会现场】

坚基集团&东宝软件

东宝软件专注于人力资源系统开发将近20年，为6000多个知名企业提供人力资源信息化建设服务。为实现人力资源全面信息化管理的要求，坚基集团与东宝软件共同合作建设人力资源信息化管理平台。

【集团人力资源部总经理、项目执行组长钟庆伦讲话】

会上，集团人力资源部总经理、项目执行组长钟庆伦介绍了项目实施背景，并重点提出本次信息系统建设的总体目标。

建设人力资源管理信息系统的总体目标：

01 实现共享信息资源，使集团高层更及时、更准确了解信息，提供决策依据。

02 实现集团更加规范化、高效化管理，使得集团更具有核心竞争力。

03 提高人力资源模块人员的工作效率，大部分机械性、重复操作性工作由系统取代，把人力资源工作从事务性、行政性的日常工作中解放出来，开展人力资源战略性等更重要、更有价值的工作。

04 实现集团人力资源数据分析的系统支撑，为集团的战略决策提供重要和丰富的数据，为管理层做出科学的决策提供重要的参考资料。

【东宝软件团队就具体实施方案做详细介绍】

东宝软件项目总监陈轶表达了对坚基集团的感谢，并承诺本次项目一定会竭尽全力。东宝软件项目经理任学林就项目实施方案和整体项目团队职责做了详细的阐述，同时也祝愿项目组通力合作、高效高质完成本项目。

【集团助理总裁兼董事长助理、项目副组长王路讲话】

集团助理总裁兼董事长助理、项目副组长王路以自身经历分享了信息系统交付和使用阶段的痛点难点，请东宝实施团队给予坚基项目组更多的支持和理解，要求项目组成员严格遵守项目管理的五大过程组、四十九个过程和十大领域。在项目的启动、规划、执行、监控和收尾各个阶段高效协作，尤其是需求调研阶段细致严谨，避免将来的返工，并建议设置项目章程，项目成员以目标责任状的形式明确工程计划、职责分工和沟通机制，高计划高协同地完成任务。

【集团执行总裁、项目组长刘海峰讲话】

最后，坚基集团执行总裁、项目组长刘海峰对此次项目建设提出了三点总体要求：

01 重视系统需求调研

系统的开发，首先应重视用户的需求调查。系统调查做好了，才能少走弯路，不走错路。因此，需要双方团队共同完成需求调研。集团各单位要真实、细致地反馈实际需求，只有打好了调研基础，才能为后续的系统开发铺好路。

02 重视系统数据真实性

保证系统数据的真实性、有效性和完整性，是系统投入使用的前提。要求集团内部必须做好数据审核工作。子公司人力资源部、集团人力资源部分别做为数据的一级、二级审核部门，共同为数据的真实有效提供保障。

03 重视系统平台友好性

人力资源信息平台是全体员工跟公司紧密沟通的渠道、窗口，必须确保平台开发的友好性、实用性，以员工的角度出发，做出符合坚基实际，员工接受度高的人力资源信息系统，才能真正打造出与集团业务发展战略相匹配的人才管理模式。

人才是企业发展的第一资源，而人力资源信息管理系统是人才建设的助推器。此次人力资源管理信息系统的部署，是集团以信息化手段推送人才建设的关键举措，定能推动开创“坚基式”的人才管理体系，助力集团更科学、更高效、更快速发展。