2018年7月26日上午，广东坚基集团总裁兼商业公司总经理禹来在集团三楼视频会议室召开了2018年管理评审会议。管理评审是为了评价公司ISO9001:2015质量管理体系、质量方针和质量目标的符合性、适宜性、有效性，对存在的问题作出决议，做好商业公司质量管理体系外审认证前的准备工作。广东坚基集团总裁兼商业公司总经理禹来出席了会议，商业公司常务副总经理黄勇夫、商业公司副总经理康勇、张健、杜洁兰及各部门负责人参加了会议，同时邀请了咨询公司肖宁总监出席本次会议，商业公司行政人事部经理陈秋霖主持了会议。
    首先，商业公司行政人事部经理陈秋霖介绍本次评审的目的、范围、依据及内容。接着，商业公司品质副经理吴美娟就商业公司体系运行情况进行汇报。通过2018年商业公司内部审核得出，我司各个部门做到了按时按质按量地完成体系文件的转版工作，员工能够认真履行岗位职责，能按体系文件规定的程序进行操作，保障了质量管理体系的有效运行。
    其次，商业公司常务副总经理兼管理者代表黄勇夫汇报关于质量管理体系运行的整体情况。对商业公司质量管理体系转版运行及效果进行了肯定，同时也对2018年首次质量管理体系内部审核中发现的问题进行归纳总结，督促整改。当前，各部门质量方针得到贯彻落实，质量目标已经达标完成，ISO9001质量管理体系转版工作的规范运行，切实推动了公司的经营标准化、程序化和规范化建设，表明公司质量方针和目标是与公司的实际相符合的、是适宜的、行之有效的，也是符合客户的期望。
    随后，咨询公司肖宁总监进行了发言，指出ISO9001：2015新版体系文件借鉴了现代企业管理经验，引用了最前沿的管理方式，其对企业管理的规范性及有效性体现在以下四点，第一，强调领导作用和承诺，讲明领导在体系运行中实施组织环境、风险管控的领导作用；第二，引入风险评估管理手段，建立健全的风险防控机制；第三，建立企业知识库，积累企业优秀管理经验；第四，建立以结果为导向的绩效评估体系，促进企业的良性发展。
    最后，广东坚基集团总裁兼商业公司总经理禹来进行了讲话，指示商业公司在ISO9001质量管理体系转版认证过程中要做到以下四个方面，第一，观念更新，商业公司领导需树立正确的管理观念，重视管理，引用现代管理工具，把管理工具应用到日常工作中，提高工作效率，提升运营管理水平；第二，作风过硬，处事做到对事不对人，在工作中善于发现问题，敢于正视问题，及时解决问题，在公司内部形成良好的团队氛围；第三，管理精细，一个企业想要盈利或实现利润翻番，必定要精细化管理，同时建立以结果为导向的绩效评价体系；第四，持续宣贯，结合坚基龙行动第二阶段薄弱环节普查，进行体系的全面普查，查漏补缺，针对体系存在的系统性、有效性、实施性不合格项问题做到及时整改，保障ISO9001质量管理体系的顺利运行。

广东坚基集团总裁兼商业公司总经理禹来发言

咨询公司总监肖宁发言

商业公司常务副总经理兼管理者代表黄勇夫汇报质量管理体系运行整体情况

商业公司2018年管理评审会议