2019年11月25日，广东坚基集团对标学习第一阶段成果交流会在集团办公大楼三楼会议室顺利召开。集团董事长梁林青、董事副总裁张陆婷、执行总裁刘向军、副总裁沙浩凌、助理总裁兼董事长助理王路出席，各子公司及集团职能部门的负责人、代表参加了成果交流会。会议由助理总裁兼董事长助理王路主持。

该交流会旨在对照标杆找差距，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，全面检视问题，深刻剖析根源，明确整改方向和措施，确保成果得以转化，管理得到有效提升。

会上，各子公司、集团职能部门的负责人、代表就近段时间的对标学习，依次对本业务/管理版块进行梳理，查找短板，对标对表，结合公司实际提出相应的改进提高措施。

梁林青强调，对标学习是一项政治任务，各单位要认真“学”，要把公司的这项福利转化为实际成果；要以朋友的身份，与对标企业多交流、学精髓、悟真经；要以兄弟的身份，与关联部门、子公司多碰头，结合公司实际落地学习成果，夯实工作，以使经营效益最大化；要常态化学习，不能流于形式。同时他还在奖惩事项、效率问题、对标学习管理三个方面进行明确，要求在随后的工作中须着实有效地推动。

张陆婷要求，各子公司、集团职能部门都走出了关键有力的第一步，有了或深或浅的认识；但是我们还需要回头看，对“标杆企业”再充分了解，避免断章取义地学习借鉴；内部还要进行充分分享，细致交流，加强协同配合，因“司”制宜，将学习成果转化为适合公司实际的成果，转化为经营效益，达到最终的目的。

刘向军指出，大家要从自我陶醉中醒来，要通过对标找出自己的差距，归纳总结，结合公司现状进行循序渐进地有效调整，切忌东施效颦。作为中枢神经的集团职能部门，要确立“定标准、定制度、定任务，做服务、做监督、做考核”的定位，摒弃本位主义，快速适应，以目标和效率为先，在不失去控制的前提下，提高工作效率。

沙浩凌对矿业、房地产等各业务板块、职能部门进行一一指导，并就税费、制度流程等与生产、经营直接相关的事项和参会人员进行探讨交流。

王路阐明，对标学习要杜绝形式化，要学习标杆企业的精髓，明确阶段目标持续改、深入改，不断总结，运用于实践，转化为工作成果，并将对标学习常态化，以有效提升集团管理能力，用强有力的发展成果证明对标学习的实际效用。

行程万里，初心永记。当前，广东坚基集团对标学习第一阶段工作暂告一段落。接下来，各子公司、集团职能部门需牢记对标学习的初心，学精髓，悟真经，根据领导讲话精神，结合自身业务发展定位，在业务板块内部充分研讨的同时，与兄弟单位多交流，将对标学习这一工作常态化，研究制订出适合自身发展的学习提升方案，以精益求精的工匠精神使经营效益得到明显提升，为百年坚基梦想的实现凝聚强大的力量。