见贤思齐，取法乎上。对标学习，是企业寻找自身短板、学习他人优秀经验，助推管理提升、促进良好发展的有效途径。2019年10月23日-24日，坚基集团执行总裁刘向军率领集团人力资源部、财务管理部、成本管理部、商业公司团队前往东莞市广东海德集团进行对标学习。

　　此次学习，目的是通过结合自身实际，学习优秀企业的做法，补齐短板，探索出更适合坚基集团的新发展机制和模式，最终形成坚基规范，坚基标准，推动坚基稳定快速发展。

海德集团图片

　　海德集团，是广东珠三角领先的城市运营商。海德人锐意创新，房地产开发与城市更新、商业运营管理、文化教育产业多元化发展，成绩斐然，“海德”品牌家喻户晓，是东莞市实力雄厚的龙头企业之一。

坚基集团团队与海德集团团队进行深度沟通

　　双方高度重视本次学习交流。座谈会前，双方进行了深度沟通，共同制定了学习研讨清单。座谈会中，海德集团拿出自己的真经宝典无私分享，开诚布公地提供方案共同探讨，与会众人就集团化企业的人力资源、财务管理、成本管理等问题开展了深入交流。同时，本次交流还设置了各部门对口人员的分组交流和现场参观，目的是使对标学习更为充分与深刻，杜绝走形式、走过场。

坚基团队重点考察汇一城

　　本次标杆学习活动中，坚基团队除针对人力资源、财务管理、成本管理等方面进行了交流学习，更对海德集团旗下的商业项目——汇一城进行了重点考察。汇一城，是海德集团联合世界知名商业管理团队，以零售巨头日本永旺旗下JUSCO百货、橙天嘉禾影城、东莞唯一一家真冰滑冰场为特色，集购物、餐饮、娱乐、休闲、观光功能于一体的商业项目。其项目的精细化经营、体验式场景搭建、与当地文化紧密结合及项目管理人员的专业素养等，都值得我们团队学习与借鉴。

坚基集团团队合影留念

　　　此次学习交流，让我们清晰地看到了与标杆的差距。学习交流只是万里长征第一步，更重要的是取其精华，消化吸收，内化成为促进自身发展的动力，研究措施补短板，形成标准化、模块化、流程化的坚基规则，为下一阶段的飞跃打下坚实基础。