学标杆 促发展 广东坚基集团启动 “管理提升百日行动”

2019-10-09 15:06:09 jjsysadmin 104

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       "以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失"是古人朴素而富有哲理的对标;今天亦有企业“梳问题,找差距,促发展”攻城略地的标杆学习。

10月8日下午,广东坚基集团召开全集团范围的对标学习动员会,启动了以对标学习为核心的“管理提升百日行动”。集团董事长梁林青、董事副总裁张陆婷、执行总裁刘向军、副总裁沙浩凌、助理总裁兼董事长助理王路出席,集团职能部门及子公司共200余人参加了动员会。会议由副总裁沙浩凌主持。

此次对标学习动员会是广东坚基集团切实提升公司管理水平的重要举措,旨在通过真学实用的对标学习,推动公司运行健康、效益提升。

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梁林青董事长指出,华为能逐步成长到当今国内首屈一指的优秀企业,是不断对标、不断超越,日积月累、厚积薄发的成果。坚基作为一家实力并不是很强的河源本土民营企业,如果不去了解竞争对手、不去学习标杆企业、不去借鉴行业成熟经验,自以为是、固步自封,“百年坚基”的愿景就很难实现。之于坚基,对标学习行动是必须的,也是非常有意义的。集团各部门、子公司既要有做好工作、解决问题的信心,更要有向标杆企业学习的虚心,还要有提升管理水平、赶超标杆企业的决心!

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刘向军执行总裁对“管理提升百日行动”进行了部署。行动明确集团各部门以及坚基地产、坚基商业、坚基演艺、坚基物业、遂川坚基矿业的覆盖范围,从组织领导、活动整体设计、收获实际效果入手,将行动分为三个阶段——对照标杆找差距、研究措施补短板、固化成果抓落实,要求紧密结合实际,重点抓管理提升措施的落实。

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沙浩凌副总裁主持会议,他强调集团各部门以及坚基地产、坚基商业、坚基演艺、坚基物业、遂川坚基矿业不仅说到,更需要做到,需要把对标学习的成果转化为公司高质量发展的助推器。

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王路助理总裁就对标学习做了动员讲话。他表示,全体人员必须先自问“我心中的坚基”究竟是什么,只有定位清晰,明白公司并不是一家可以“无惊无险又到六点下班”的机构,才能对此次行动的必要性有充分认识进而不会南辕北辙。人不进步会被企业淘汰,企业不进步会被行业淘汰。对标学习就是企业战略管理中的标杆管理,分“定标、对标、达标、超标”四个环节,各公司各部门整理自身流程环节,带着问题出去,带着解决方案回来并用到工作中,更重要的是定期举行“回头看行动”,用量化指标评估与对标前的差异,进一步分析问题并不断优化。

董事会从物力、财力、时间等方面为大家提供自我提升的平台,我们各级干部和员工要珍惜并感恩,要充分利用好这个平台,有效提升工作效率和工作质量,为公司的高质量发展做出贡献。他指出对标学习容易进入的各种误区并做了分析,我们需要既务实又务虚:务实是确立可以达得到的目标;务虚是提高思想认识,认真学习领会对标的精神。

就对标学习活动的具体开展,各子公司及集团职能部门相关负责人相继表态发言。

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房地产总经理詹智群详细阐述了“放下过往,从新出发”“逆水行舟,不进则退”“他山之石,攻已之玉”“学以致用,知行合一”四点体会。他表态,房地产公司将认真学习领导的讲话精神,坚决执行集团的布署,认真深入学习对标公司优秀的管理和运作,通过融会贯通逐步建立坚基地产自己的标准化体系,包括产品上的、管理上的、运营上的方方面面,使坚基地产在2020年迈上规范化、标准化管理的新台阶,为集团的发展做出应有的贡献。

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        商业公司总经理黄勇夫发言表示,商业公司将围绕“对标学习找差距,提升管理创效益”为主题,向行业标杆项目、标杆企业对标学习,针对自身的薄弱环节,学习先进同行的成功经验,弥补差距,补齐短板;通过认真开展对标学习活动,为超额完成年度经营任务和指标,为企业的长远发展夯实基础,为百年坚基事业添砖加瓦。

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演艺公司常务副总经理林明翔发言表示,演艺公司将从“找准对标学习切入点”“提升对标学习精气神”“提高对标学习执行力”三方面积极响应此次对标学习活动。图片关键词 

物业公司总经理张建辉做出 “目标明确,不搞游玩式对标”“点对点,全面对标”“对标学习要有成果检验模块”“开放合作思维,互信互惠,共同进步”“建立友谊,持续对标” 五点保证。他表态,物业公司将深刻领会对标学习的内核精神,对标先进,提升管理服务,实打实做到“准确对标,有效学习,提高绩效”。

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遂川坚基矿业副总经理张植武表态发言,遂川坚基矿业一直以来在做对标工作,但效果不甚理想,接下来将认真领会集团指示,制定切实可行的方案,通过持续对标活动,苦炼矿业各个方面的内功,以打造绿色矿山、智慧型矿山,争做石英行业的排头兵。

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集团办公室主任余律发言表示,集团办公室将按照统一思想等六步骤层层推进对标学习工作,以“对标学习”为抓手,通过真抓实干,稳固推进行政、品牌、信息、秘书、外联等各项工作的提升,切实提高部门的工作效率和质量,为公司创造更大价值。

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集团人力资源部总经理钟庆伦发言概括对标学习“比”“学”“赶”“帮”“超”的理解,并在“精准选择对标企业”“有学习借鉴意义的对标”“做好对标学习的成果转化”三方面阐述了人力资源部对标学习的工作方向,以推进集团人力资源管理的持续进步。

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集团财务管理部总经理甘伟华认真分析了本部门目前存在的短板,并以华为“削足适履”的对标为例发言表态,财务管理部将坚决服从集团指示和要求,按照集团的部署梳理部门工作,找出短板,做到有的放矢,聚焦突破,螺旋前进,以取得更好的成绩。

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成本管理部兼审计监察部总经理李军民从“解放思想”“融合贯通”“互惠互通”“严格自律”四个方面对成本管理等各项工作进行发言,表态将严格按行动方案执行,用心学习总结,认真思考创新,做好成本管理及审计监察等工作。

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法务部总经理刘伟华表态发言,对法务部团队提出“统一思想,深刻认识对标学习重要意义”“找准标杆,力求对标学习取得实效”“强练内功,提高解决实际问题的能力”三点要求,以为集团发展目标的实现提供优质的法律服务和法律保障。

沉舟侧畔千帆过。正如梁林青董事长所述,对标学习动员会是广东坚基集团“管理提升百日行动”的开始,而加强对标学习、推动管理提升更是一场持久战。他提出了“认识要到位”“目标要明确”“行动要得力”三个要求,并号召全员高度重视,切实领会此次行动的意图,认真组织开展对标学习和管理提升工作,为接下来更加激烈的市场竞争打下坚实基础!

 

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